2016年，中國水泥市場雖然一波三折，先抑后揚，卻洗盡鉛華，碩果累累。全國水泥企業“行業自律增效益”的工作可圈可點，創造了近10年來的第三個效益年。具體來講，一方面全年水泥市場需求整體復蘇，行業自律、錯峰生產執行效果初顯，企業兼并重組積極推進，市場供需矛盾有所緩解;另一方面，水泥價格實現觸底反彈，企業效益逐漸回暖，甚而完成了喬龍德會長年初提出的“水泥行業實現500億元利潤目標”。

圍繞中央提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念及建材工業“十三五”規劃的精髓，如何更好地有效推進水泥行業供給側改革，促進行業“去產能、補短板、調結構、穩增長、增效益”，使行業結構調整和轉型升級向縱深發展，實現水泥工業由低端發展向高端發展的終極目標任務，必須堅決打好去產能、穩增長、增效益的攻堅戰。

初春的北京，依然是春寒料峭。目前宏觀經濟處于什么階段，今年水泥行業走勢如何，會面臨哪些機遇和挑戰?帶著上述問題，圍繞今年的行業形勢與政策，中國水泥協會信息中心(中國水泥雜志社、數字水泥網)聯合報道組近日采訪了中國建筑材料聯合會會長、中國水泥協會會長喬龍德。

統一認識行業取得空前進步

經濟效益再創十年來第三個效益年

對于2016年水泥行業形勢的看法，喬龍德開門見山，言簡意賅。他認為，2016年的水泥行業形勢要用“兩點論”來概括，既有好的一面，也有不足的地方。好的一面，首先是整個行業認識上空前統一，行動上團結一致。過去我們說競合、協作、協同、協調，說法變來變去，但宗旨一直未變，就是不能搞無序競爭，不能相互壓價，最后把效益都壓沒了。2016年我們工作的主要收獲就是認識的空前一致。面對水泥市場的現狀，絕大多數企業都保持了理性，認識到調結構穩增長增效益要有規則，只有以行業共同的利益為重，達到了行業空前的團結，才能獲得良好效益。思想認識高度一致是10多年來行業最大的進步。中國水泥協會在這方面投入的很多，付出的也最多，一個協作區一個協作區地抓，效果也最明顯。

第二是經濟效益。2016年利潤510多億元，同比去年增長了55%。年初時形勢嚴峻，100億元都不敢保證，但后來由于投資有了一定的拉動，更重要的是通過行業自律，穩定了水泥價格，實現了效益增長。去年比前年增長了200億元，在上半年形勢環比不好的情況下，一舉扭轉頹勢，這個成績得到大家的認可。2016年年初，他曾在一次會議上說：“2014年全行業利潤700多億，2015年300多億，兩年合計1000多億。2016年要除以2，利潤500億。”當時大家都報以掌聲?，F在來看，這個話真的實現了。行業形勢的好轉，在新疆會議后看到了希望。