他從一名技術員做起，一步一個腳印地踏實前行，成長為迄今中國唯一的兩家大型央企的董事長;他多次臨危受命，帶領企業大力推進改革，在市場競爭中迅速成長，成為中國優秀企業家的成功范例。如今，他執掌的中國建材集團和國藥集團雙雙榮登“世界500強”榜單，成為中國步入大企業時代的標志性事件。他認為： “做實業最重要的是堅守?！彼Ｍ鐣o企業家一塊“沃土”，讓更多企業家健康成長。

這一刻，也許會在中國現代企業發展史特別是中國企業家成長的歷史上，留下濃墨重彩的一筆——7月8日晚，美國《財富》雜志公布“2013年世界500強企業排行榜”，宋志平領導的中國建筑材料集團有限公司和中國醫藥集團總公司兩家企業雙雙榮登榜單。

由此，作為迄今中國唯一的兩家大型央企董事長的宋志平，成為繼日本“經營之神”稻盛和夫之后，又一位以東方文化思想成功將兩家充分競爭領域的企業帶進世界500強的企業領袖，創造了一個屬于中國企業家的傳奇。

有評論認為，一位中國企業家同時將兩家企業帶進世界500強，是今年中國企業進入世界500強的看點之一。這不僅是宋志平個人經營思想和實踐的成功，也是中國企業家群體迅速崛起的重要標志，是中國步入大企業時代的有力佐證。

在北京紫竹院一個五層小樓的一間普通的辦公室里，記者有幸多次面對面采訪宋志平。精神飽滿、熱情隨和、語調平和、思路清晰、行事果斷……有人將他稱為“謎一樣的宋志平”，也有人稱他是“一本翻看不完的大書”。而在軍人出身的記者眼中，宋志平更像是一位既熟讀兵書、深諳兵法，又身經百戰、指揮若定的大將軍，在市場經濟的“戰場”上，深謀遠慮，縱橫馳騁，決勝千里，屢建“戰功”……

“做企業最大的體會是遵循規律辦事”

記者：首先衷心祝賀您榮幸地成為兩家世界500強企業的董事長。您是如何將兩家企業同時帶入世界500強的?其中有哪些因素特別重要?

宋志平：我做企業最大的體會就是要遵循規律辦事。我感到，企業就好比一棵樹苗，首先要長高，爭取獲得更多的陽光雨露，然后長粗，深扎根基，枝繁葉茂，最后才是碩果累累，這是一個正常的成長邏輯。我領導的中國建材集團和國藥集團都是處于充分競爭領域的企業，也都經歷了一個從小到大再到強的發展過程。

這些年來，中國建材集團創新發展思路，轉變發展方式，實現了跨越式發展，營業收入從10年前的20億元做到2012年的2200億元。2011年首次進入世界五百強，排第485位，2012年上升120個名次到365位，2013年公布的榜單是排第319位。國藥集團也是如此，營業收入從4年前的400億元(2009年起宋志平執掌中國醫藥集團帥印)做到2012年的1650億元，今年也會超過2000億元。所以說，兩家企業能同時進入世界500強，是企業不斷發展積累的必然結果。

我覺得，這兩家企業都是在充分競爭領域的企業，而能快速成長，并雙雙進入世界500強，對于中國企業來講具有積極意義。

現在回過頭來看，這兩家企業之所以能獲得如此快速的成長，從宏觀上講，一是得益于我國快速增長的宏觀經濟形勢，二是得益于行業的結構調整;從企業自身來講，離不開企業遵循市場規律，堅持市場化改革，建立起市場化的體制和機制。

中國建材集團和國藥集團的母公司都是投資公司，下面的公司都市場化成為上市公司，國有資本不超過50%，社會資本、股民的投資占50%以上，企業發生了深刻的變化，實現了快速成長。

我認為，國有企業逐漸增加市場里的份額，也在和民營企業融合，社會資本在改造國有企業的同時，形成了我國獨有特色的融合經濟。