十年，人類歷史長河里的一朵浪花，而對一個自強不息的民族來說，卻是創造輝煌偉業的奮進歷程。

十年前，中國GDP首次突破10萬億元大關;十年后，中國GDP躍居世界第二，即將接近50萬億元，將一個國家的重要戰略機遇期，打造為舉世矚目的“黃金十年”。

宋志平——這位性格溫和、做事堅定，第一位同時擔任國資委中國建材集團與中國醫藥集團兩家中央企業董事長的跨界掌門人，緊緊抓住了“黃金十年”，戰勝一系列嚴峻挑戰，帶領中國建材集團創造了營業收入從20多億元到超過2000億元、利潤從1億多元到超過100億元的傳奇，并充分發揮了中央企業應有的行業影響力與帶動力，為建材行業的結構調整與產業升級作出了巨大貢獻。

“央企市營”、“包容增長”、“行業的利益高于企業的利益，企業的利益孕育于行業的利益之中”……作為企業思想的創立者、企業文化的布道者和企業精神的領路人，宋志平和中國建材集團在短短數年間留下了難忘的精彩論斷和經典傳奇!

“到2015年，我們希望中國建材集團營業收入能超過3000億元;到2020年，中國建材集團應該是一家營業收入超過5000億元的企業，利潤總額也應該超過500億元?！薄敖ú男袠I要構建怎樣的市場體系，大企業對市場和行業的影響力有多大，大企業之間應該是怎樣的布局?！蔽磥砣藗兤诖沃酒胶退闹袊ú募瘓F書寫更多的奇跡。

應中國建材報社的邀請，黨的十八大代表、中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平為我們講述了那些傳奇背后的故事。

堅持做科學發展的踐行者

孟憲江：黨的十六大以來的十年，是中國經濟快速發展的重要戰略機遇期、建材行業結構調整的轉型機遇期和新型國資管理體制的構建運行期。在這十年時間里，中國建材集團取得了輝煌的業績，這其中的秘訣是什么?

宋志平：中國建材集團處于基礎原材料行業和充分競爭領域。這些年來，在國資委正確領導下，我們堅持科學發展觀，銳意改革和創新，實現了跨越式發展——營業收入從20多億元到今年將超過2200億元，利潤從1億多元到今年超過100億元，雙雙增加超過百倍，2012年在全球500強中名列365位，經營業績連續四年被國資委評為A級。

說到規模，不是我們現在足夠強大，而是當年太弱小，當然在一個傳統的競爭行業要做大做強一家國企確實也充滿了挑戰。

中國建材集團在十年時間里能夠迅速成長壯大，得益于我們身處的外部環境——我國經濟快速上升的重要機遇期和行業結構調整的戰略機遇期。黨的十六大以后的十年里，中國經濟高速發展，GDP從10萬億元增加到47萬億元。而改革開放以來一度為國家作出重大貢獻的建材行業，目前的現狀是產量嚴重過剩，水泥、玻璃、陶瓷等傳統產業都要進行結構調整。這種外部環境給中國建材集團帶來了機遇。

中國建材集團的迅速發展同時也得益于企業內部不斷深化改革和貫徹踐行科學發展觀。我們一直在進行改革，也正是改革給我們増加了動力和活力，使我們贏得了市場優勢。正如十八大報告所指出的那樣，我們既不能走封閉僵化的老路、也不能走改旗易幟的邪路，要堅定不移走中國特色社會主義道路，如果退回到過去，只能是死路一條。

在國企深化改革方面，我們重點調整企業和政府之間、企業和市場之間的關系。國資委成立以來，立足出資人定位，著眼于國資監管和對企業方向、政策和制度的規范和建設，把企業決策權授予了企業的董事會和決策層，進一步實現了政企分開，使企業制度發生了深刻變革。另外，中央企業自身加快了市場化改革步伐，人事、干部及分配制度和市場接軌，使企業產生了強大的發展動力。中國建材集團作為一家央企與其他所有制企業處在市場經濟競爭的同一起跑線上，作為平等的市場主體，在充分競爭的建材行業，總結并踐行“央企市營”的成長模式，進行了一場脫胎換骨的市場化改革。中國建材集團的喜人變化也源于企業制度和內部機制的先進，因而贏得了競爭優勢，實現了跨越式發展，成為央企深化改革、科學發展的成功縮影。

時勢造英雄，正是這些時代機遇為企業的成長提供了沃土，中國建材集團乘勢而為，創新發展理念，轉變發展方式，謀求科學發展，成就了發展奇跡，成為世界500強企業。

孟憲江：黨的十八大把科學發展觀寫入黨章，正如您剛才提到的中國建材集團的迅速發展也得益于貫徹和落實科學發展觀。

宋志平：是的。當今世界急劇變化，我們要發展也要參看兩面鏡子，虛擬經濟過度帶來的美國金融危機是一面鏡子，歐洲高福利社會面臨崩盤是另一面鏡子。在這兩面鏡子的對照下，通過這十年的實踐檢驗，也增加了我們對走中國特色社會主義道路的自信。過去十年，雖然我們也有各種各樣的問題，如：不平衡、不協調、不可持續等，但總體來講，在科學發學觀指引下，我們的社會經濟得到快速的發展，我們的企業也迅速發展壯大。未來怎么做?十八大的召開為我們定了音。那就是十八大報告里講的：不走老路、不走邪路，不動搖、不懈怠、不折騰，堅定不移地走中國特色社會主義道路。

過去我們討論要不要發展，現在我們討論怎么發展。我們肯定要走一條科學發展的道路，走一條平衡、協調、可持續的發展道路，這也是大會上大家高度的共識。過去十年里，我們積累了很多科學發展的經驗，實踐證明，科學發展觀的理論已經成熟，所以作為黨的行動指南正式寫入黨章。也正是在科學發展觀的引領下，我們黨帶領13億人民奮力推進改革發展的偉大實踐，大幅提升了國家的經濟實力和綜合國力，明顯改善了人民生活水平。

過去的十年是科學發展觀從提出到成熟的十年，中國建材集團在踐行科學發展觀的過程中，實現從數量到質量，速度到效益，從快速粗放式的增長方式到集約精益化的增長方式的轉變。

中國建材集團一直牢記兩個“毫不動搖”，堅定樹立搞好國有企業的信心。事實證明，國有企業只要深入進行市場化改革和嚴格遵從市場化規律是可以做大、做強、做優的。中國建材集團這些年積極探索“央企巿營”改革創新的企業機制，形成了一套資本運營、聯合重組、管理整合和集成創新相結合的發展模式：通過資本運營在香港上市募集大量資金用于發展，同時使企業完成公眾化和規范治理過程;通過聯合重組吸納了480家優勢企業，退出218家劣勢企業，形成戰略明確、結構清晰的公司整體結構;通過管理整合，強化了企業內部資源配置，全面提升了企業的管理水平和市場話語權，提高了企業的獲利水平;通過集成創新，使我國水泥和玻璃等制造業的技術水平和整體裝備能力達到世界一流水平，同時大力發展新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”產業，全面提升了企業的核心競爭力和發展后勁，引領和帶動了行業的發展……