2011年，中國大陸共有61家企業進入了《財富》世界500強，未來每年還會有幾家中國企業上榜。這不是簡單的數字問題，中國已經到了大企業時代，到了大企業生成并引領行業，參與國際競爭的時代。

在中國，央企充當了大企業的先鋒。

究其原因，一是央企有屬性優勢。央企的領導者在考慮戰略區域時，會以全國范圍通盤考慮，而地方國企往往主要只考慮其所在的省。這是非常重要的思想基礎;二是央企有人才、技術等資源優勢，原來工業部下屬的研究院所，目前基本都在央企。美國基本上是大學搞科研，日本、韓國、德國都是中央研究院模式，以企業的技術中心為主體。中國過去是研究院所搞科研，目前大院大所大多進入了央企集團。

此外，中國以前的外貿窗口公司現在也基本在央企。得天獨厚的優勢，使得央企可以代表國家隊出去競爭。

近年來，央企的運行機制在加速市場化，股權結構也在改變。上市公司中國建材(3323.HK)和國藥控股(1099.HK)，目前國家資本所占比例都不到50%。

十六大提出，公有制的主要實現形式是股份制。未來，國家在央企中的資本或許能實現可進可出，流動起來。比如股價低迷的時候，可以回購股份支持股價。老百姓想買的時候，國家也可以賣一點，讓老百姓多受益。

長期來看，國企經營應該逐漸走到這條道路上去，用資本說話，逐漸淡化行政色彩。

大企業還承擔著實現國家振興、民族復興的使命。從某種意義上講，國家和國家之間的競爭，就是大企業之間的競爭。

但是，社會上一些人對央企近幾年的快速發展有一些誤解，認為央企主要是靠政策支持和壟斷行為發展的，其實在國資委管理的117家中央企業中，大多數都處于競爭性領域。這些央企在不斷市場化的過程中，積極依照市場要求和規則運作，活力和競爭力得到極大加強。央企的快速發展得益于它在市場運營中先進了。

中國建材集團是央企里市場化改革的過河卒，隨著發展進入了國企改革的深水區，因此只有不斷破解難題，堅定前行，才能從市場中脫穎而出。在不斷地探索中，中國建材提出并推行“央企市營”經營機制。

“央企市營”的核心要素是央企控股的多元化股份制、規范的法人治理結構和職業經理人制度，還有公司內部市場化機制及按照市場規律開展企業運營。

“央企市營”在中國建材聯合重組的過程中發揮了重要作用，實現了集團與不同所有制企業的包容性成長。在中國建材重組的225家水泥企業中，沒有一家“反水”。中國建材的“央企市營”為深化國有企業和經濟體制改革提供了新的思路和重要的樣本。

中國建材市場化經營的成功實踐證明，央企和地方國企、民企有巨大的互補性和融合性。央企和其他所有制企業的關系，是多贏和共生的關系。央企有人才、創新力、品牌等方面的實力;民企在市場中有活力、激勵機制和職業化精神。央企的實力加上民企的活力等于企業的競爭力。大企業和中小企業、國企和民企在整個產業鏈中相互關聯，是大河和小河的關系，處于共同的系統之中。

現在，國內大多數行業都出現產能過剩，結構調整是產業界首要的任務。尤其是在基礎原材料和大型制造業產業中，作為央企，要充當結構調整的主力軍，充當聯合重組的主力軍，充當科技創新的主力軍。